弗劳恩霍夫,德国模式的成功及其极限

作者:佘凤诈

<p>弗劳恩霍夫研究所成立于1949年,其任务是应用研究,并作为一个地区公司的主要客户,在快速创新和数字突破方面不太成功</p><p>作者:CécileBoutelet2018年2月18日17:00发布 - 2018年2月19日更新时间12:12播放时间2分钟</p><p>订阅者的文章这是了解德国工业竞争力和中型公司出口成功的关键之一,这些公司位于其领土上,着名的Mittelstand:Fraunhofer研究所</p><p>这些中心成立于1949年,其使命是应用研究,主要客户是一个地区的公司</p><p>其目的是将大学和其他研究机构的基础研究应用于适应市场的创新</p><p>德国共有69所研究所</p><p>大约25,000名员工,大多数是工程师和自然科学毕业生,在那里工作</p><p>弗劳恩霍夫公司负责监督整个欧洲应用研究的最大组织</p><p>它的名字来自德国物理学家兼配镜师Joseph von Fraunhofer(1787-1826),他既是研究员,也是发明家和企业家</p><p>弗劳恩霍夫研究所与其他研究机构的区别在于,这项工作主要通过合同进行,并以结果为导向</p><p>在预算总额21亿欧元中,74%来自与工业界(37%)和地方当局,联邦州和欧盟委员会的研究合同</p><p> “研究所开发技术,产品或设施,有时候是为了商业可行性,”Fraunhofer的Thomas Eck说</p><p>其余的(26%)由联邦州和州提供,以资助长期研究</p><p>每个研究所都对其研究专业负有高度责任,并获得当地合同</p><p>该系统是历史上允许Mittelstand在利基领域保持其灵活性和技术进步的因素之一</p><p>弗劳恩霍夫有其局限性</p><p>自创建以来取得成功的“自下而上”战略被数字火山爆发颠覆了</p><p> Fraunhofer模型非常适合现有行业的长期渐进式创新,对于快速创新和破坏而言效率较低</p><p>它最常发生在公司外部,在不同专业的交汇点,例如生物技术和编程</p><p>这是在加利福尼亚州斯坦福市实施的模式,在那里,初创企业由学生创建,直接在大学校园内建立,....